Reçus.

Six lignes. Département, où il est classé. Poste, qui a fait le travail. Preuves, ce qui a été retrouvé et cité. Approbation, quelle version une personne a décidée et quand. Dépense, réservée avant l'appel du modèle et réglée après. État, ce que l'exécution a atteint.

Un reçu n'est pas une ligne de journal. C'est l'unité autour de laquelle toute la structure est bâtie : le registre du poste, le tiroir du département, le classeur de l'auditeur, et ce qui est facturé au client.

Chaque étape, décision et coût d'une exécution est ajouté à un journal au moment où il survient. Le reçu clôt l'exécution ; le journal permet de la rejouer. C'est ce qui fait de l'enregistrement plus qu'une affirmation sur le passé.

La consommation d'une approbation autorise une seule expédition. Si le système s'arrête après, l'action n'est pas reprise d'elle-même. La livraison est au moins une fois, et le reçu le dit plutôt que de promettre « exactement une fois ».

Aujourd'hui, un reçu consigne l'exécution, ses approbations, sa dépense et son journal dans l'espace. La dépense est rapprochée des relevés du fournisseur, la qualification sous charge représentative restant à faire.

Ensuite, un grand livre unique entre systèmes, pour lire sur un seul reçu l'effet d'une exécution dans Route Royal, sa charge dans Vellon et l'identité qui a agi. Après cela, des reçus signés par l'identité qui a agi, vérifiables par un tiers. Ni l'un ni l'autre n'est affirmé avant d'être au registre.