Division.

Trois choses, et seulement trois. Le plan d'exécution fait le travail : une exécution démarre, réunit des preuves, attend une personne là où il le faut, et se termine par un reçu. Le grand livre consigne ce que chaque exécution a fait, décidé et coûté. La boîte des approbations est l'endroit où une personne décide.

Tout le reste de la structure repose sur ces trois choses. Un département détient l'autorité. Un poste fait le travail. Un système est ce dont un département est équipé. Aucun n'existe sans la division en dessous.

La division ne part pas en mission. Elle construit l'instrument qu'un poste utilisera, le teste contre le contrat, le valide avec ses limites écrites sur l'étiquette, et le remet à un département. Ce qui revient du terrain, c'est le reçu.

C'est toute la relation. Les départements et les postes portent l'autorité et font le travail. La division s'assure que chaque pièce d'équipement qu'ils portent a été testée, rend des comptes, et dit ce qu'elle ne sait pas faire.

Aujourd'hui, la division fait tourner un travail durable, conserve chaque approbation comme un enregistrement, réserve la dépense avant d'appeler un modèle, et tient un journal depuis lequel une exécution peut être rejouée. Tout cela est dans le système en service et ses contrats.

Ensuite vient le grand livre unique entre systèmes, pour lire sur une seule page l'effet d'une exécution dans Route Royal, sa charge dans Vellon et l'identité qui a agi. Les mandats permanents et la qualification par rejeu suivent. Rien n'est affirmé avant d'être dans le registre.